Pesquisar:
Opções de ordenação: [A mais nova primeiro] [A mais antiga primeiro] [Por assunto]
17/5/2010: Tenha tempo para as coisas essenciais da vida ..."Quem só trabalha vira “bicho”! Quem só trabalha, só fala em serviço, fica isolado. Ninguém o suporta! Cuidado! "...Autor: Prof. Marins>>> clique para ler o artigo
17/5/2010: “Burnout” e “Bullyng”: Os 2 “bês” que podem derrubar uma liderança "Muitos gestores ainda não perceberam as novas tendências comportamentais dos colaboradores. Hoje, mais do que nunca, todos querem ser felizes no trabalho. Querem tratamento respeitoso, justo e digno. Simples assim. ..."Autor: Floriano Serra>>> clique para ler o artigo
17/5/2010: Motiva eu ..."Em todos os cantos da Terra existem pessoas carentes de motivação. Nas empresas, nas escolas, nas igrejas e até mesmo nas famílias mais abastadas é possível encontrar pessoas tristonhas do tipo “motiva eu” feito o cachorrinho que aguarda o estalar de dedos do dono para abanar o rabo. Basta olhar para elas e captar no seu semblante um inusitado pedido de socorro: “motiva eu”."...Autor: Jerônimo Mendes>>> clique para ler o artigo
6/1/2010: PARA MOTIVAR NO DIA-A-DIA DE TRABALHO BASTA O DINHEIRO? . . .Mas se a “fórmula mágica” fosse assim tão básica por que é que nem todas as organizações privadas do nosso país, que aplicam esta receita, são um sucesso inquestionável? Aliás, haverá concerteza quem diga que a maioria delas funciona mais a nível da exploração do que da motivação…Autor: Vasco Espinhal Otero >> Clique para ler o artigo na integra
6/1/2010: HÁ PEQUENOS PRÍNCIPES NA SUA EMPRESA? . . . Mas se nem os suicídios anunciados, nem o mortal estresse que assola as empresas, na forma do terrível burnout, nem o aumento dos processos trabalhistas por assédio moral - se nem esses dramas, prejuízos e ameaças estão sensibilizando aquelas organizações para a necessidade de uma urgente revisão da qualidade das relações no trabalho e das formas de pressão para aumento de produtividade, é difícil imaginar o que poderá ser feito para mudar o quadro. Pela mesma razão é fácil imaginar porque o Pequeno Príncipe não tem acesso a essas empresas. E, no entanto, há tantas boas lições de liderança descritas pelo principezinho...Autor: Floriano Serra >> Clique para ler o artigo na integra
6/11/2009: E quando, no trabalho, alguém erra? Quando erramos, todos nos sentimos um pouco como Joseph K., personagem criada por Franz Kafka para o seu livro O Processo. O desconforto instala-se, a nossa auto-estima é espremida, assaltam-nos culpas, olhamos para o lado rezando para que talvez não se note, desesperamos pelos dias mais calmos e invejamos quem parece ter sempre tudo sob controle… E assim nos surgem as duas dúvidas: agora o que é que eu faço e quem me pode ajudar?Autor: Vasco Espinhal Otero >> Clique para ler o artigo na integra
15/9/2009: AUTORIDADE x AFETIVIDADE: O DELICADO EQUILÍBRIO DA LIDERANÇA “Esta questão é antiga, mas continua mal resolvida: o relacionamento entre chefes e subordinados ainda deixa muito a desejar em termos de qualidade, eficácia e harmonia.Nas atitudes de muitos profissionais ainda sobrevive um paradigma antigo de que “chefe sorridente é chefe incompetente”. “ ... Autor: Floriano Serra. >> Clique para ler o artigo na integra
26/6/2009: Afinal, quem é meu cliente? ... “Mas o que vejo são empresas que simplesmente "desprezam" seus atuais e bons clientes dirigindo toda a energia e mesmo recursos para a conquista de novos clientes – esquecendo-se dos atuais ou fazendo pouco para os atuais. E daí, é claro, acabam perdendo os seu atuais e verdadeiros clientes.”... Autor: Prof. Marins - Luiz Almeida Marins Filho >> Clique para ler o artigo na integra
6/5/2009: AS EMPRESAS PRECISAM AGREGAR FELICIDADE “Sucesso é não perder a oportunidade de fazer alguém feliz. E, por incrível que pareça, hoje é a melhor forma de ganhar dinheiro.”
30/4/2009: SUPERAÇÃO E LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE. Conhecem aquele adágio: "Enquanto uns choram, outros fabricam lenços?"Nada mais verdadeiro do que mostrar uma atitude positiva na superação de crises. Somente aquele que chora por "um resto de esperança" é que fica "sentado à beira do caminho", como diz a música.
31/3/2009: Como praticar o networking no dia-a-dia “ Networking não é um acontecimento, é um processo. Muita gente só pensa na sua rede de contatos quando precisa desesperadamente: uma meta de vendas para cumprir ou a necessidade de um novo emprego. Infelizmente, ocorre na maioria dos casos. A pessoa torna-se impertinente, irrelevante e, ainda por cima, pedinte. O verdadeiro networking ocorre justamente pela via contrária, pela via do oferecimento de ajuda, tempo, disponibilidade e proximidade. É praticar o velho lema "ajude para ser ajudado".”...Autor: Prof. Marcelo Miyashita>> Clique para ler o artigo na integra
24/3/2009: O MAESTRO “...No mundo corporativo não é diferente: querer mandar muita gente quer, mas nem todos os que querem, têm as habilidades e qualidades pessoais requeridas para a liderança. Que fique claro, antes de tudo: ser maestro é um estado de espírito – é preciso ter “a vontade de poder” (1), o querer se destacar, o querer liderar. Essa vontade é fundamental para ganhar a aquiescência dos demais e se impor a eles...”Autor: Bruno Hollnagel>> Clique para ler o artigo na integra
16/3/2009: Afinal, o que é motivação? “ Em quase todas as reuniões de empresa que participo, os dirigentes falam que seus funcionários precisam de "motivação". Muitos me pedem "programas de motivação" para seus empregados.Afinal, o que é motivação? Como conseguir empregados motivados? Serão salários altos? Serão programas de incentivo? O que fazer? ...”Autor: Prof. Marins>> Clique para ler o artigo na integra
9/3/2009: LÍDERES PRA QUÊ? “... O problema da liderança (se assim se pode dizer) é que ela é exercida sem alarde, sem jogo de cena, sem ações “impactantes”. O líder autêntico é pessoa serena, um gerente que, além das suas funções de administrador, é alguém que sabe liderar ...”Autor: Bruno Hollnagel>> Clique para ler o artigo na integra
5/3/2009: Pior é a crise da alma. Crise é a palavra do momento, no mercado mundial. Na verdade, nem a palavra, nem a situação são novas. Todas as células sociais já viveram fases de crise, em épocas diferentes e devido às mais variadas causas. E, como tudo na vida, todas elas passaram, como essa também haverá de passar. Há muitos interesses e riscos em jogo e há muita gente empenhada em não sair perdendo.Autor: Floriano Serra>> Clique para ler o artigo na integra
16/2/2009: Socorro! Meus clientes só querem preço! Pesquisa inédita feita com exclusividade pelo IBRC - Instituto Brasileiro de Relações com o Cliente - para a revista Consumidor Moderno e publicado no número 76 da revista - dezembro de 2003, mostra que o atendimento é o ítem que o consumidor brasileiro mais valoriza numa empresa.Autor: Prof. Marins - Luiz Almeida Marins Filho >> Clique para ler o artigo na integra
10/2/2009: Marketing Digital na Indústria Farmacêutica. “ Para compreender o impacto da Internet sobre a forma como os consumidores buscam informações sobre saúde e de como ter uma vida saudável, a empresa Burst Media, entrevistou mais de 3.700 usuários da Web com 18 anos ou mais. A pesquisa inclui medicamentos prescritos e OTC.”Autor: Américo Paiva>> Clique para ler o artigo na íntegra
30/1/2009: PARA QUE SERVE A HIERARQUIA? “Reza a antiga lenda e dizem os entendidos que toda empresa que se preza tem que ter bem claras as definições das suas hierarquias. Acredito que todo mundo que circula pelo universo corporativo sabe o que é hierarquia. O que talvez nem todos verdadeiramente saibam é: para que serve?”Autor: Floriano Serra>> Clique para ler o artigo na integra
22/1/2009: ANTIGESTÃO DO NEGÓCIO. “Incompetência – que horror! - é assunto do qual ninguém quer saber, que todos querem ignorar, tanto quanto a gafe do outro dia, ou a ovelha negra da família. Incompetência – isso é lá com os outros, nunca conosco! A realidade, porém, é que não é assim, e ignorá-la não é a solução - é preciso encará-la, combate-la, vence-la. ...”Autor: Bruno Hollnagel>> Clique para ler o artigo na íntegra
16/12/2008: TUDO BEM NO ANO QUE VEM “Quase todo articulista já se rendeu à tentação de, no começo de cada ano, escrever sobre a necessidade das pessoas fazerem novos projetos e tomarem novas decisões para a próxima temporada – e, claro, também propor que seja feito um balanço do que foi ou não foi realizado no período passado...” Autor: Floriano Serra>> Clique para ler o artigo na íntegra
2/12/2008: Como atingir objetivos e metas. “...Os dias atuais de extrema mudança e competitividade exigem que tenhamos claro os nossos objetivos pessoais e profissionais e um total envolvimento e comprometimento com as coisas e com as causas da empresa em que trabalhamos....”Autor: Prof.: Luiz Marins>> Clique para ler o artigo na íntegra
25/11/2008: Efeito Kwai: Esquecendo o objetivo maior. “Por incrível que pareça, nem todo profissional sabe exatamente qual o objetivo maior do seu trabalho. E, algumas vezes, mesmo sabendo, coloca o objetivo do seu departamento acima daquele que deveria ser maior, que é o da empresa a que serve.”Autor: Floriano Serra.>> Clique para ler o artigo na integra
18/11/2008: COMEÇAR POR BAIXO. “Sempre chamou minha atenção o fato de que a maioria dos empresários de sucesso (no século vinte) ter começado sua vida profissional “por baixo”, fazendo valer seu tirocínio comercial após muito trabalho...” “...Bem diferente é o caso dos que ingressam numa empresa arrumadinha, armados com seus conhecimentos universitários...” Autor: Bruno Hollnagel>> Clique para ler o artigo na integra
12/11/2008: Motivação e reconhecimento. “...Uma pessoa “motivada” é uma pessoa que tem a capacidade de doar-se mais, de comprometer-se mais, de fazer melhor tudo o que faz, sem sentir-se “escrava” ou apenas “cumprindo tabela”. ...... Um dos fatores mais importantes para que a motivação das pessoas é o reconhecimento. As pessoas reagem favoravelmente ao “reconhecimento” de seus pares, superiores e mesmo subordinados.... ”Autor: Prof. Marins - Luiz Almeida Marins Filho >> Clique para ler o artigo na integra
5/11/2008: O EFEITO CINDERELA “ Conversando com um amigo sobre palestrantes especializados em assuntos da administração de empresas, ele mencionou que não gostava de Fulano, pois suas observações sempre tratavam do óbvio. Humm... Teria meu amigo razão para rejeitar Fulano? Pus-me a pensar: “Óbvio” – afinal, o que é o óbvio? ...”Autor: Bruno Hollnagel>> Clique para ler o artigo na integra
23/10/2008: Liderança é Semear o Futuro dos Colaboradores Liderar é ter a capacidade de ajudar as pessoas a entender o lugar onde elas se encontram, a desenhar o futuro e a descobrir meios de realizá-lo, e acima de tudo fazê-las acreditar que têm capacidade. Autor: Roberto Shinyashiki>> Clique para ler o artigo na integra
17/10/2008: A Liderança pelo Exemplo Não se iluda. Numa empresa, nada ocorre de baixo para cima. Ou os dirigentes dão o exemplo ou nada ou pouco ocorrerá. Não adianta falar. Não adianta fazer discursos. Autor: Prof. Marins - Luiz Almeida Marins Filho >> Clique para ler o artigo na integra
7/10/2008: CHARLY As pessoas levam sua humanidade para a empresa, onde vivem em sociedade com colegas, superiores e subalternos. As interações pessoais que ali ocorrem, serão decisivas para a satisfação das necessidades psicológicas de cada um, favorecendo (ou não) o desempenho pessoal, do grupo, e do clima de trabalho.Autor: Bruno Hollnagel>> Clique para ler o artigo na íntegra.
Cenografia | Lycra Tensionada | Eventos | Iluminação | Show | Palco | Palestra | Atividade | Apresentação | Vídeo | Sonorização | Projeção | Púlpito | Projeção 3D | Cenário em 3D | Telas Panorâmicas
